Корпоративное управление: его плюсы и минусы
На протяжении весьма длительного промежутка времени отечественные компании и предприятия отдают свое предпочтение именно корпоративному управлению. Безусловно, в целом такой шаг является прогрессивным и свидетельствует о максимальной готовности бизнеса России интегрировать в мировую экономику.
Правда, по мнению многих специалистов, корпоративное управление не всегда воспринимается так критически. Собственники и руководители компаний видят только его сильные стороны, не отдавая себе отчета в возникновении различных сложностей, поджидающих их на каждом шагу.
Зрелый бизнес или как играть по правилам?
Ни для кого не является секретом тот факт, что корпоративное управление на сегодняшний день очень востребовано. Ведь когда бизнес вырастает до весьма серьезных масштабов, он, конечно же, нуждается в выработке конкретных правил совместной работы для менеджеров и собственников, а также определенных поведенческих правил.
Поэтому можно подытожить, подчеркнув, что корпоративное управление является системой взаимоотношений между менеджерами и собственниками фирмы, включающую в себя ряд правил, регламентирующих отношения между ними и их работу. Также в определение данного понятия входит сфера ответственности и определенные механизмы принятия тех или иных решений.
Как правило, в корпоративное управление входят следующие структурные элементы:
этический кодекс;
кодекс корпоративного поведения;
утвержденная оргструктура, поддерживающая необходимый функционал, а также четко распределенные должностные обязанности операционного менеджмента;
регламентация механизмов принятия тех или иных решений;
правильно организованная работа совета директоров,
Помимо всего прочего, существуют определенные политики, которые описывают и характеризуют работу конкретных функциональных направлений: мотивационная политика, политика по работе с персоналом, политика по маркетингу, политика управления рисками, политика по управлению IT и т.д.
Именно на основе данных видов политики можно разграничивать конкретные операционные процедуры. Только относить их следуют уже к операционному менеджменту. Что же касается корпоративного управления, то в данном случае оно задает основные правила и вектор работы всего персонала.
Кроме этого, начинают появляться и другие правила, регулирующие работу собраний акционеров, принятие решений, регламент проведения собраний и назначение членов СД.
Опубликовано: 09.07.2012
