Этапы проведения диагностики состояния предприятия
Как правило, процесс диагностики является весьма трудоемким и не столько по техническим причинам, которые связаны с расчетом финансовых показателей, сколько из-за потребности правильной интерпретации определенных результатов диагностики. Но, в самом деле, при надлежащем состоянии системы учета на предприятии несложно автоматизировать также и расчет показателей.
Подсчет же данных может осуществляться в таком количестве, которое будет надобным финансовым менеджерам или же боссу компании. Сама же непосредственно сложность возникает с «расшифровкой» этих показателей.
Целью мониторинга текущего состояния предприятия является обеспечение оперативной диагностики, своевременно сигнализирующей о негативных изменениях в деятельности предприятия.
Именно благодаря этому финансовые показатели, которые применяются в ходе мониторинга, должны быть высокоинформативными. Но вместе с тем, показатели должны иметь невысокое число, иначе будет достаточно сложно принять адекватное решение в процессе их анализа.
Кроме этого можно отметить ещё одну весьма специфическую особенность системы показателей, которые могут применяться для мониторинга. Они должны отражать оперативную динамику и текущее состояние предприятия.
Все должны понимать, что «измерить» рентабельность активов каждый месяц и делать на основе этого определенные выводы о текущем состоянии компании является не слишком разумным решением. Ведь данный показатель формируется очень долго — на протяжении года.
Именно по этой причине анализировать и рассчитывать его стоит один раз в году. Вместе с этим необходимо поговорить и о показателе ликвидности. Как раз его и нужно рассчитывать ежемесячно, при этом, не забывая контролировать.
С составом и количеством показателей для мониторинга финансовый директор компании определяется на основе собственных представлений о важности влияния различных факторов на состояние бизнеса.
Также очень важно отметить, что данный процесс завершается тем, что менеджмент компании должен оказывать своё влияние на основе использования разных тактических решений.
Если же говорить в общем, тогда следует подчеркнуть, что мониторинг состояния предприятия не только помогает создать систему раннего обнаружения надвигающегося кризиса, но и в весьма короткие сроки избавить его от данной потенциальной угрозы.
Ну и наконец, задача формирования для мониторинга списка показателей решается достаточно просто.
Опубликовано: 22.02.2013
