Пути решения агентских проблем в корпоративном управлении

Известно, что на сегодняшний день одной из центральных проблем современных корпораций является, безусловно, агентская.

Собственники (или же собственник) для достижения различных целей нанимает менеджеров. Мы можем предполагать, что таким путем прибыль будет увеличиваться максимально.

Ведь владельцы различных компаний понимают, что менеджерами могут преследоваться иные цели. Поэтому для них чрезвычайно важным является осознание того, насколько полно достигается менеджерами, установленные требования, а также соблюдаются ли соответствующие правила при их реализации.

И чтобы установить определенное соответствие действий менеджерам определенным интересам собственниками применяется система, которую зачастую именуют «системой корпоративного управления».

Среди её основных инструментов стоит отметить два основных:

внутренние;
внешние.
Итак, необходимо более детально остановиться на их характеристике.

Внешние инструменты корпоративного управления

К ним мы относим следующие элементы:

Рынок корпоративного контроля. В случае если компания не может полностью реализоваться, а ее ценность, по мнению собственников, снижается, тогда могут возникнуть стимулы и возможности приобретения контроля со стороны другого собственника (потенциально — более эффективного).

Рынок ценных бумаг. Известно, что в российских условиях фондовый рынок не влияет на деятельность подавляющего большинства российских компаний. Ведь их акции не образуются там, а основные сделки проводятся вне организованных рынков.

Рынок менеджеров. Таким образом, собственники проявляют наибольший интерес к собственной репутации.
Институт банкротства (несостоятельности). Основным назначением процедур банкротства является защита прав кредиторов и вывод неэффективных предприятий с рынка.
Ответственность перед акционерами исполнительного менеджмента.

Внутренние механизмы корпоративного управления

1. Деятельность совета директоров.

2. Принимаемые решения советом акционеров и их деятельность.

3. Стимулирующие контракты менеджеров.

Благодаря вышеперечисленной характеристике основных структурных элементов корпоративного управления, компании могут весьма эффективно осуществлять свою деятельность и достигать поставленных целей.

Главное при этом — это стремление и слаженная работа всей команды.

Опубликовано: 28.02.2013